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고민타파! 리더의 질문에 답하다

21차시 / 인정시간 22시간

첨삭강사 배건숙 교재 없음
교육비 24,176 학습정원 1,000
교육시간 21시간 / 1개월 환급비 대기업-18,295| 중소기업-36,590| 우선지원-41,164
학습기간

수강 신청 가능한 수업이 없습니다.

과정소개

업무 현장에서 성과를 올리기 위해 팀장(리더)들이 부딪치는 고민들, 해결해야 하는 문제들에 대한 쉽고, 간결하고, 구체적인 솔루션을 제시한다. 더이상 뜬 구름 잡는 이야기나 교과서적인 이론 설명이 아닌 업무 현장의 문제 해결에 바로 적용할 수 있는 실제적인 솔루션 제시!
업무 현장에서 고군분투하는 팀장(리더)의  질문에 대한 구체적인 솔루션 제시!

 

학습대상

기업체 전 부문의 중간 관리자 (팀장) 및 팀장 예정자
- 업무 현장에서 가시적인 성과를 창출할 수 있는 구체적이고, 현실 적용 가능한 솔루션을 알고 싶어하는 리더(팀장)들
- 교과서적인 경영 이론이 아니라 실제적인 현장의 문제를 해결할 수 있는 쉽고 간결한 실제적인 솔루션을 알고 싶어하는 리더(팀장)들
- 동기부여, 코칭, 권한위임, 문제 해결 등 리더가 갖추어야 할 리더십 능력들 중에서 업무 현장에 꼭 필요한 현실적인 솔루션을 알고 싶어하는 리더(팀장)들 ​ 

학습목표

리더로서 역량이 부족하거나, 노력하였으나 업무 현장에서 제대로 능력을 발휘하지 못하는 학습자에게 쉽고 구체적이고 실제적인 솔루션을 제공하여, 학습자들이 솔루션을 쉽게 습득하여 업무 현장에 적용해 성과를 높일 수 있다.
- 성과 창출 리더십의 필수적인 능력인 동기부여, 코칭, 임파워먼트, 문제 해결 스킬 등을 실제적인 솔루션과 구체적인 방법 중심으로 학습하여, 업무 현장의 문제를 해결하는 실제적인 문제 해결 능력 습득
- 직원들이 열정을 가지고 자발적이고 능동적으로 일을 하도록 만드는 효과적인 동기부여 솔루션과 성공적인 권한위임 솔루션인 사고 확장 질문 스킬, 내적 동기부여법, 효과적인 권한위임 3원칙, 권한위임 관리 감독의 3원칙, 권한위임 실패 유형별 솔루션 습득
- 직원들의 잠재 능력을 최대한 끌어 올릴 수 있는 효과적인 지시와 업무 방법, 열린 소통 커뮤니케이션, 체계적인 코칭 솔루션인 마음을 여는 적극적 경청의 기술, 자기주도적 업무 진행 솔루션, GROW 코칭 프로세스, SMART 목표 설정, 긍정적 비판의 기술 등을 습득
- 복잡하게 얽힌 문제 해결, 딜레마 해결, 열심히 일은 하지만 성과가 오르지 않는 직원들, 의사결정, 문제 예방 등을 해결하는 솔루션인 TOC, 창의적 문제 해결 솔루션, 비주얼 플래닝, 의사결정 6 단계, 문제 예방 3원칙 등을 습득​ 

교수소개

김응석

[학력 및 전공]

연세대학교 건축학과 대학원(석사)

 

[경력]

지식디자인사 think story 대표

㈜나날 이사 (PM 및 교수설계팀장)

방송 작가 (한국방송작가협회) 

학습내용

차시 내용
1차시 성과를 올리기 위해서는 어떤 리더가 되어야 하나?
2차시 직원의 능력을 최대한 끌어올리는 효과적인 방법은 없나?
3차시 업무 의욕이 없는 직원들, 어떻게 의욕을 불러 일으키나?
4차시 권한위임,누구한테무엇을어떻게맡겨야하나?
5차시 권한위임했는데안심이안된다.어떻게해야하나?
6차시 권한위임 실패했다. 그 이유는 무엇일까?
7차시 마음을 열지 않은 직원들과 어떻게 소통해야 하나?
8차시 지시한 것만 하는 직원 어떻게 해야 하나?
9차시 직원들의 성과를 높이기 위해 어떻게 코칭 해야 하나?
10차시 목표가있는데도갈팡질팡하는직원,어떻게해야하나?
11차시 직원들의문제점을지적할때어떻게해야하나?
12차시 매사에 부정적인 직원 어떻게 다루어야 하나?
13차시 꼬치꼬치따지는등골치아픈직원,어떻게다루어야하나?
14차시 잘못된 의사결정을 내릴까 봐 두렵다
15차시 복잡하게 얽혀 있는 문제들, 한 방에 해결하는 방법은 없나?
16차시 딜레마에부딪쳤을때어떻게해결해야하나?
17차시 직원들이 일은 열심히 하는데 성과가 오르지 않는다면?
18차시 문제를 사전에 예방할 수는 없나?
19차시 메시지를 어떻게 잘 전달할 수 있을까?
20차시 어떻게 하면 논리적으로 커뮤니케이션 할 수 있을까?
21차시 의견이 어긋나는 상대방과 합의하려면 어떻게 해야 하나?

평가기준

평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 90% 0% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상