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잘 나가는 팀장의 전략과 혁신기법은 다르다

18차시 / 인정시간 19시간

첨삭강사 허지욱 교재 없음
교육비 20,880 학습정원 1,000
교육시간 18시간 / 1개월 환급비 대기업-15,800| 중소기업-31,600| 우선지원-35,550
학습기간

/ 비환급과정

과정소개

‘전략과 혁신’ 너무나 많이 사용되고 있지만 진정한 그 개념을 알고 적절한 도구를 사용해 성공적으로 적용하는 사례는 찾아보기가 힘듭니다. 이러한 전략과 혁신에 대한 명확한 개념과 그에 적절한 도구를 학습하고 사례에 적용해보면서 전략과 혁신의 능력을 향상시켜 볼 수 있습니다.

 

학습대상

1. 전략과 혁신에 대한 이해가 필요한 중간 관리자 및 승진대상자
2. 기업체 내 모든 직급이 가능(주로 내근직, 기획 및 전략 분야 추천)  

학습목표

1. 팀장이 알아야 할 전략의 개념을 명확히 하고 실무에서 전략에 대해 올바른 방향을 제시할 수 있다.
2. 전략 업무 프로세스를 알고 전략 기획 기법과 도구를 적절히 사용해 전략을 수립할 수 있다.
3. 혁신의 개념을 명확히 알고 회사 전반에 혁신을 공유할 수 있다.
4. 혁신을 위한 패스트트랙을 학습하고 현장에 적용할 수 있다. ​

 

교수소개

서기만

[학력 및 전공]

서울대학교 경영학과 석사졸업

 

[경력]

산업분석 및 경영 컨설팅/연구원/LG경제연구원

투자 및 경영 컨설팅 / COO/Apsun IMS

전략 컨설팅/팀장/LG경제연구원

 

학습내용

차시 내용
1차시 전략의 간결한 정의
2차시 전략 팀장의 첫 과제
3차시 전략 업무 프로세스
4차시 전략 기획 기법(1)
5차시 전략 기획 기법(2)
6차시 유용한 도구
7차시 성공을 위한 액션 플랜
8차시 리더를 위한 10주 플랜
9차시 전략 리더십과 팀 빌딩
10차시 승진을 위한 고려 사항
11차시 혁신의 이슈
12차시 효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(1)
13차시 효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(2)
14차시 혁신 성과 지름길
15차시 혁신을 위한 방향과 전략
16차시 리더를 위한 워크숍, 혁신 10주 플랜
17차시 업무 혁신 프로세스
18차시 혁신을 위한 조직관리

평가기준

평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 90% 0% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상