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스마트 팀장의 리더십 매뉴얼 15가지

16차시 / 인정시간 17시간

첨삭강사 강성민 교재 없음
교육비 18,682 학습정원 1,000
교육시간 16시간 / 1개월 환급비 대기업-14,137| 중소기업-28,274| 우선지원-31,808
학습기간

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과정소개

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정

업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

 

학습대상

중간관리자 및 팀장
승진을 대비 하는 예비 관리자
경영 및 인사조직 관리자
팀관리 프로젝트 매니저 ​ 

학습목표

1. 팀장의 역할과 요구되는 역량의 이해를 통해 능력 개발 계획을 수립할 수 있다.
2. 팀장이 팀을 관리해 나가는데 필요한 리더십 역량을 각 직무수행 요소와 매칭시켜 이해할 수 있다.
3. 팀 단위 실무를 추진할 때 맞게 되는 다양한 상황에 대한 리더십 대응 역량을 강화할 수 있다.
4. 업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역의 리더십 역량을 고루 습득할 수 있다. ​

 

교수소개

정진호

[학력 및 전공]

고려대학교 교육대학원 기업교육(석사졸업)

 

[경력]

㈜아이지엠세계경영연구원

현) 한국경제 직장in 칼럼니스트 현) 월간 인사관리/HRD/인재경영 칼럼니스트 현) 행정안전부 지방행정연수원 자문위원 현) 서울여대, 숙명여대 자문위원 

학습내용

차시 내용
1차시 팀장의 역할과 책임
2차시 목표설정 Skill
3차시 의사결정 Skill
4차시 문제해결 Skill
5차시 팀운영 Skill
6차시 위기관리 Skill
7차시 성과관리 Skill
8차시 회의운영 Skill
9차시 코칭 Skill
10차시 갈등관리 Skill
11차시 동기부여 Skill
12차시 인재육성 Skill
13차시 상사관리 Skill
14차시 커뮤니케이션 Skill
15차시 변화관리 Skill
16차시 자기관리 Skill

평가기준

평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 90% 0% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상